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2020年厦门PMP火热组团报名中，行万里路不如仙人指路，一次拿证哦2020厦门PMP火热组团报名，仙人指路一次拿证
2020年，大家好，本年度给自己定一个小目标，完成自己职业生涯规划的一个目标，把PMP证书一次拿到。
现在有一个组团的机会，大家一起把握好了，内容会增加新知识，学习前沿的知识，所以下决心2020年3月、6月、9月、12月份考试这一期，参加培训班，一起考过。
福建厦门、福州、莆田、漳州、泉州及周边地区的同学，需要报名美国项目管理师PMP的，大家可以一起组团参加，优惠：
报名培训请咨询：
联系人：胡PMP（您身边的培训顾问）
咨询热线：15260226898 (即微信号）
在线Q Q咨询：305576833（我组织团体报名,优惠,欢迎咨询）
从决定学习PMP开始至取得PMP资格证书，我前后用了大约5个月时间，整体来讲并没有一开始想象中那么难，不过开头就给自己降低了期望值，反而促使自己在学习的过程中不敢掉以轻心，而是一步一个脚印，踏踏实实完成整个学习过程。而终获得PMP资格认证，便成了一个水到渠成的事情。
【培训对象】
IT软件类、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员。
学pmp,要了解这几个重要的因素：
1、教学老师是谁
2、培训机构办学经验
3、报考审核（闽南地区考试的学员都归到培因中心管理）
4、你们报考后，同班同学来自哪些公司，这个对你们将来也有非常大的帮助，比如：跳槽可以互相介绍，我们的学员十几年来都是厦门的大公司，比如：戴尔，联想，ABB,银行，还有你们软件园的大部分大公司。
4、后续服务（续证要60个PDU，你们看到时候怎么积累）；
5、后续我们还有很多的免费沙龙活动，以及项目管理活动。
.而我们作为项目管理的新人，如何更好的学习好PMP的知识呢？
首先，工作总结。一般尝试考PMP证书的同学至少具有3年的工作经验。如果不是在一个有着良好项目管理氛围的事业环境中工作，很多人都会有着一种尝试对自己的工作进行改善规范的心情，这种期望所产生的结果实际上是PMP管理体系的一个雏形，我们在学习PMP时，如果带着这种雏形学习时，会显著的感觉到是曾相识。
其次，带有知识、观点碰撞、跨工作背景的小组讨论活动。这次我的小组是一个年轻的小组，大家都没有很多的管理经验，但是这样反而使得大家在小组讨论时更能自由发言，形成观点的碰撞，在彼此辩论的同时，大家更容易对相关问题有着更深层次的理解，特别是形成共识的情况下。PMP知识源于不同知识领域的管理工作，不同领域的学员在一起更容易在整体上更好的学习PMP各个知识领域。
再次，的外部指导者。这个指导者既可以是组织内部的高层次领导者，也可以外部的培训人员。作为刚进入项目管理工作的新人，并不能站在一个高层次、全角度的角度看待问题，这样会导致很多方面会形成错误的观点，这需要指导人员进行指导纠正。
俗话说读万里书不如行万里路，行万里路不如仙人指路。
2020年厦门PMP火热组团报名中，行万里路不如仙人指路，一次拿证哦考前的培训课程我认为相当有份量，领才教育贾老师会分篇对《PMBOK指南》进行详细的解读，在这个过程中，很多新的知识点或矛盾点便会跳出来，这便能从思维的冲击中得到真正的提高深化。
由于项目管理的系统设计和逻辑思维是从西方国家引进的，里头很多条条框框和前后关系，看似眼花缭乱却又严谨有致。如果我们单纯以中式思维去分析这些知识点时经常会觉得不可思议，结果真的会颠覆我们的想象。
记得领才教育老师举过一个例子，假如你是一个开火车的驾驶员，正常行驶到岔路口的时候，如果按原定计划走左岔口的话，刚好有两个人在铁轨上面，火车开过去必定被撞死无疑，如果改走右岔口的话，铁路上面没有障碍物，请问你是选择走左还是走右？当然这个例子不一定真实，但当时我感觉还是觉得不应该走左岔口去撞人，可答案却相反。这个例子对我冲击很大，项目的变更和风险应对并不是随心所欲，而是有一套自身的标准和流程，这与我一贯受到的教育惯性人要灵活似乎显得有些格格不入。
所以考前对于项目知识点的消化吸收，莫过于有个资深的老师帮你答疑解惑，从知识层面再到思维层面层层剥茧，有事半功倍的效果。
将项目管理与我们过去传统的工作方法对比可得出，一是老外一次只专注一件事情，而不是多任务同时开挂，而我们却喜欢一个人做多件事情，以为一身多用能得到叠加的效果，但大多情况下得到的结果都不如人意，反而专注一件事情能使结果更加符合预期。
其次是项目管理重在规划，在规划过程组里的内容远远超过其他过程组。而过去我们习以为此就是开干开干，规划没讨论清楚，实施过程中设计又几番变更，后投产了就不停地打补丁，可怎么打好像也不像，实际上这种打补丁的各种无形和有形的浪费，往往大得惊人。反面的例子不在少数，正面的例子值得我们去分析和学习。记得去年底的时候，特斯拉宣布要在中国上海建厂，预计2019年底就可以交付5000辆车给中国的消费者，而当工厂的土地各种证件办下来时已是今年的3月份，那地方还是一片荒地，当时我在想这怎么可能完成车辆交付！但特斯拉却以奇迹般的速度盖起了一座超级工厂，9月份已开始在装配线上试车，预计10月份开始量产！
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2020年厦门PMP火热组团报名中，行万里路不如仙人指路，一次拿证哦故理解了以上项目管理的要点，并把实际工作中碰到的问题揉合进来，慢慢的我们的项目思维就有了，无论遇到什么情景题，哪怕在的实际工作中也能游刃有余。
