微商现在什么产品火

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　从这个意义上讲，很多web2.0的网站都是非常类似的，从竞争壁垒角度来看。如果看美国的myspace，其实这类网站很多，现在跟它竞争的产品很多;中国的豆瓣也类似，你说刚开始人们都可以做一个，但是做起来之后要取代它就有非常大的难度。
　　刚开始的时候，能够吸引一批比较核心的用户群，这是非常非常关键。起步阶段发展可能相对比较缓慢，从一般的衡量标准，浏览量、使用量并不会一下子有一个爆发式的发展，这时你其实更多是在积累一批核心的用户，而这批核心用户的文化、写作风格，他们的一些生活习惯决定了这个网站将来的发展情况。
　　5、和巨头公司的竞争
　　到后来越来越多的巨头公司进入到大众点评的这个领域，这个时候我就想巨头的冲击不是次了，这不是成败的关键。现在去分析巨头，它们以前的问题和优势到现在都没变过，这些公司擅长的事情是不一样的，每家公司的原点、基因都不一样。
　　腾讯擅长做什么?擅长的是一个比较纯互联网的产品，而且是偏客户端的，偏通讯类的，因其产品能力很强，而且它有线上海量的用户群，所以微信再适合不过它了，相反你再去跟它搞一个同样的产品，就很容易被它干掉。
　　但对于腾讯，它不大擅长做一个整合产业链的东西，这时的产品已经不是纯互联网产品，而是一个商业模式，比如说电子商务。阿里巴巴倒是擅长做这种整合。可它的长项是做平台，但是做大众点评的事是需要线下落地的，这一点，淘宝又没有优势。而且他们的做法很有问题：想用一个很轻的方式做一个很重的东西，他们不想沾泥。他不想做商户那头，但O2O必须要做商户，只要这个观念不变，其实挺难的，我觉得这是对阿里大的挑战。
　　百度是一个搜索基因。百度收购了糯米团队，但还是存在基因的问题，纯技术平台去管重运营的是非常困难的，这比大众点评从媒体到电商变型还困难。同时百度的流量有限，可以让糯米翻倍，但5-10倍的可能性不大，所以不足以支撑糯米翻盘。
　　很多创业者和我说，害怕BAT的财大气粗，其实这个行业不缺的就是钱，关键是如何建立门槛。单单砸优惠，你的切入点永远是便宜，但便宜这个点是没有门槛的，消费者也没什么黏性。
　　当然在特定的阶段，砸钱也不是什么坏事，可以教育商家和用户。但关键是这个行业打到后是否还是靠钱，比如餐饮行业，如果三年后还是搞价格战、砸钱，这个行业就没救了，打到后必定出现一些整合。
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