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Paul Graham，一个在美国互联网界如日中天的教父级人物。美国程序员、风险投资家、博客和技术作家，以下这18条是来自他的忠告。
　　从某种意义上说，导致创业失败的错误只有一个：没人需要你做的东西。
　　如果你在做的东西是用户需要的，那么你应该能够生存下去，其它的问题都无关紧要。但如果你在做的东西不符合用户的需求，那么你死定了，任何事都改变不了这个结局。所以，这个清单里列出的18个错误，实际上是导致初创公司不能满足用户所需的因子。几乎所有失败的原因，都可以归结到这里面来。
　　
创业18条禁忌，你中招了吗？

　　1、孤家寡人
　　不知你是否注意到，极少有成功的初创公司是由一个人创办的?一些你可能会以为是单一创始人的公司，比如说甲骨文(Oracle)，实际上是由多个人一起创办的。这似乎不是一个巧合。
　　单一创始人有什么问题呢?起码，这反映了一种信心的缺乏。隐含的信息是，创始人无法说服他的任何一个朋友跟他一起打天下。这很值得玩味：别忘了，他的朋友是了解他的人。
　　就算朋友们都错了，公司实际上可能很有前途;但是，单一创始人的不利仍然是很明显的。一个人创业实在太难了。就算你无所不能，你也需要同伴们来集思广益，避免愚蠢的举动，以及在遇到挫折时互相鼓励。
　　重要的一点是，创业的过程中你可能遇到难以承受的低点。当你有多个创始伙伴时，彼此信念上的支撑就好比捆成了一捆的箭。每个人都暗暗给自己打气：“我绝不能让我的朋友们失望。”这是一个人强大的动力之一。而单一的创始人则缺少了这一动力。
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