卡博奇之培养职业“经理”

　据了解，卡博奇（http://www.x***/kbq）管理中心对加盟商进行新型职业经理培训。卡博奇培训沟通包括三个步骤：收集信息、确认理解、获得许可。一位的一线领导者不会是过去那种命令-控制型的领导。那种只知道每天下命令、每年做考核的领导。因为没有员工再愿意为这种领导工作。今日卡博奇员工需要的是领导者必须能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标，帮助一线经理人迅速提高领导力水平，成为的卡博奇一线领导者。这个变化将带来员工工作意愿的快速提升，同时员工满意度和工作效率也一并提高。为卡博奇品牌员工派去的一线领导者！他们能够建立伙伴关系，进行品绩管理和的人际沟通。这将创造共赢的结果。下面请看详细！

当工作能力不断提升后，大多数员工会进入一种自我怀疑的境界，他们不清楚自己是不是能够独立自主地完成任务。这时候，你需要使用支持式的领导型态，因为卡博奇员工需要被倾听，需要被鼓励，但不需要过多的具体指导，因为卡博奇员工其实已经具备完成任务的能力了。终，卡博奇员工会进入高的发展阶段，这时候的卡博奇员工呈现出工作能力和工作意愿双高的状态。于是，相匹配的领导型态就是授权，给予员工更多的自主权，让他或她独立自主地完成任务，因为他们已经具体了足够的工作能力和工作意愿。

卡博奇领导者必须帮助员工获得成功的秘诀在于细节管理，这就要求卡博奇管理者时常与员工进行非正式的面谈，即无障碍沟通，从而对员工的新表现，无论优异还是不足，进行及时的反馈。的一线卡博奇领导者将进行更高频率的员工面谈，而且是更加非正式的。这样彼此间的对话就能更加贴近新的工作情况，且管理者能对员工提出及时的建议。的一线领导者不会等到一年一度正式的品绩反馈会议，才把所有的品绩讨论或批评的内容摊开，他会每月、每周甚至每日与员工进行沟通，讨论他们的品绩表现，需要什么支持，目标在哪里。卡博奇品牌培养加盟商成为的沟通者、倾听者、领导者。以上小编整理。