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厦门新零售运营，微商代运营公司，顶层模式设计
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微商代理顶层模式设计是任何一家企业转型微商与布局新零售渠道时，需要解决的大问题。如果我们要设计一个适合自己的顶层代理模式，要考虑以下几个方面：
部分，一个心法
第二部分，两点本质
第三部分，三个前提
第四部分，四个分配层级
只要按照这个框架，一步一步的去做，再结合自己的实际情况，融会贯通，就可以设计出适合自己的一个顶层代理模式。
1、一个心法
你在设计一个微商顶层代理模式的时候，一定要把握住它基本的一个心法。
那这个心法就是什么呢？就是：一切以顾客能接受的终端零售价为基准。你在设计一个微商顶层代理模式的时候，先考虑你下层级的代理，就是顾客能够接受的终端零售价格。这一点是基础的。我们所有的微商顶层代理模式所考虑的因素，都是基于这一点。然后再结合自己的生产成本，再结合自己本身的资源，我们就可以设计出一个适合你自己的微商顶层代理模式了。
2、两点本质
个本质：微商本质是一个渠道。
做微商，我们要从根本的、能够执行的本质去做。而微商，它是一个渠道。微商就象是传统的商超渠道，cs渠道（就是化妆品店渠道），专业线渠道，otc渠道，流通渠道，电商渠道一样，就是一个渠道。既然是渠道，那下面的工作就能够水到渠成，你总要设计一个招商政策，招商政策设计好以后，你就要去招商了。那你的代理商在哪里，去找就是了。这样一来，你每天的工作就会是明确且很有成就感的。
第二个本质：充分利用你所拥有的人脉资源。
你认识的人不同，人脉资源不同；你的人脉资源，他们的层次，消费水平，财务状况不同，也就决定了你在制定一个微商顶层代理模式的时候，所考虑的出发点是不同的。因此要充分评估自己周围的人脉资源，才能够制定出一个适合自己的，微商顶层代理模式。而不是，照抄别人或别的品牌。
3、三个前提做好微商的三个前提就是：人好、货真、价实。
4、四个分配层级
你在考虑你的顶层代理模式的时候，要考虑到哪些人要拿这些利润。
个分配层级：团队介绍奖励
行业里边是有一些是有相当多的团队资源，他们跟很多团队长都比较熟。如果你的制度比较好，实力也较大，给这些人充分的利润空间，他们是可以帮你拉个团队的。
第二个分配层级：招商CEO
她们实际上的身份就是团队长，专门负责招商的。除了他们自己的团队差价以外，整盘再给他们一个提成。让她们自愿去花更多的精力去帮你转化团队。
第三个分配层级：分公司级别
严格来说，分公司不是一个级别。他的拿货价是和高代理，这里按一般的说法叫联创，拿货价是和联创相同的。只不过为了鼓励联创介绍更多的联创，就可以给它设定一个条件，达到条件以后额外再给他一份。之所以分公司的拿货价与联创相同，这样可以避免乱价。
第四个分配层级：对外公布的级别
刚才说过了，微商就是一个渠道。只不过，把线下的渠道搬到线上。所以一定要符合生意的规律，凡是不符合生意规律的，不管现在多么的热闹，后一定是崩盘。所以现在的微商顶层代理模式的设计，对外公布的一般是四级。或者是我个人认为比较合适的，是四级左右。当然也可以是三级，也可以是五级。具体根据利润空间决定。一切要以动销为前提。
如果你在层级模式设计方面经验不足，我建议你找一家专业的代运营团队来帮你设计，打好地基很重要，这样可以让你少走弯路，在微商行业中稳步快速发展。
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