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厦门新零售运营，微商代运营公司，团队培训
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微商品牌方在成长过程中离不开对团队的管理，但是绝大多数品牌方在发展过程中都心力交瘁，自己用尽全力去给品牌造势打磨细节壮大团队终却发现团队里真正想做好品牌做好微商的，其实没几个。
那各方、团队长们在意识到这个现象之后会怎么做呢？首先我们需要明白三件事。
①团队成员众多，到底谁才值得重点培养扶持？
②代理的定 位是员工还是合作伙伴？
③到底是什么限制了团队的发展？
1、什么样的代理值得扶持培养呢？
我们先说一个现象，是不是每一个团队里面都会出现一些代理几天都不冒泡，信息也不回复，那团队长们有没有想过问题出在哪里？大概率的分析，初步猜测原因或许是她们本身就有稳定的收入有自己的工作，那他们的重心肯定是放在自己的本职工作上的，微商副业对他们而言只是一时冲动的尝试。他们这群人的执行力相对于宝妈群里那是差太多了，也许他们没有那种全身心投入的精力也许他们没有家庭经济的压力总之就是没有那种拼命要干到底的决心。那这种类型的代理即使培养出来，能够真正投入帮助品牌发展事业的可能并不大。
所以品牌方和团队长们在代理的筛选上，首先要明确自己团队成员的标签，优先选择那些可以全力以赴有更多时间一起拼搏的人，那些在群里经常热心帮助别人解答问题，经常活跃的代理，是值得我们去培养的。
2、我们应该把代理定 位成员工还是合作伙伴？
这点一定要明确，无论这个代理是什么级别，她不是你的员工，而是合作伙伴。但要注意，这里我们强调的合作伙伴只是你的自我认识，表面关系上，你们还必须是上下级。很多团队长资源很多很会招人，但是找到了要懂得用懂得留，如果直接把人丢在群里，没有打造群文化，没有对其进行微商基础知识的培训，那新代理三分钟热情可能就开始盲目朋友圈刷广告，之后就遭到朋友圈的屏蔽或者冷语相对，没多久这个代理的热情基本上也就消磨殆尽了。
这样的团队长一定不少，大家一定要明白代理才是团队的核心，要懂得放低自己的身份主动对代理关心培训，多了解自己的代理，针对对方的情况提出你的建议，站在对方的立场上去思考和解决问题，这样你们的关系才会越来越好共同为团队发展齐心协力。
3、到底是什么限制了团队的发展？
很多代理都有种思维固化，觉得团队的规章制度是怎么样就做到怎样，起订量是一箱就觉得自己只能卖一箱，其实的人大有人在，而的人从来不会给自己设限。还有一种人稍微有点风吹草动或者变化就会开始质疑是不是品牌不行了啊，是不是市场不行了啊，开始散播负能量，遇到这样的人必须直接开除踢出群，如若对方态度较好可以再写申请书重新入群，但是惩罚机制一定不能是摆设。
很多时候大家分析问题一定要多角度去想，相信没有哪个代理拿了货不想赚钱，如果对方卖不动货迷茫了，不要苛责对方，时间要了解对方的动态情况，给到她专业的方向和建议，以上三点希望可以帮助到大家。
如果你对团队打造与管理并没有足够的经验，我还是建议大家找一个专业的代运营团队合作。帮你制定项目的发展战略及做团队的赋能培训。打造一支精英团队，这将是长久收益的，更有助于未来长远的发展。
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