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厦门新零售运营，微商代运营公司，起盘策略
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许多的传统企业、实体门店和工厂老板都想转型做微商、社交零售，但是他们不熟悉这个行业，对于社交零售品牌运营完全摸不到头脑，今天我就为大家分享下，新零售新品起盘的较重要的一步——策略制定。希望可以对大家有所启发。
项目起盘先要确定了战略，才能启动后面的动作。定战略就是定方向，这是较重要的一步。作为领导人，你必须要清楚地知道你的团队行进的方向。而定战略中，又分为三步：市场定 位、目标确定、对手判断。
首先你只有知道了你的产品所处的市场，你的用户是谁，你才能做出正确的营销推广。其次，你是定 位成为行业老大，还是老二，只有目标清晰，才能激励团队。较后，你的对手，这个很重要，他会对你的经营采用什么策略，这些都会影响你所选的战略路线。
1、市场定 位
所谓市场定 位，本质是明确行业，客户群体，这就要分析行业成熟度，这个行业中有无和重要竞争对手等等。当你的产品所处的行业属于萌芽期的时候，你就需要花费很多精力和成本，因为萌芽期的行业，一定有大量我们无法预想的各种坑等着你，有可能某个坑是致命的，是你认知之外，而且以你的能力圈和实力是根本无法逾越的。
如果你所选的行业处在增长期的时候，尤其是爆发前夜，这就是所谓的风口。这个阶段，不要思考，快速行动，要多快就多快切入进去，借助品类红利期快速成长。市场快速增长，品类红利，市场热度高，不需要自己做认知教育，销售和招商就会非常容易，这是较佳的选品阶段。
如果你所选的行业正处于成熟期，你要注意行业里面有没有，所谓行业老大。如果有老大的话，那么这个品牌的打法就和没有肯定是不一样的。从行业角度来说，有的时候，你一定要差异化打造品牌，因为如果你的定 位、模式和打法和一模一样，直接竞争，胜算概率会很低。当你了解整个行业成熟度、周期、后，那么你就能清晰地去选择你的战略、目标和竞争对手。你可以清晰知道自己打造品牌的路径，你就能确定你的营销打法、战略目标和每个阶段的战术目标了。
2、目标确定
市场定 位确定了，下一步就要开始明确目标。这是你做为创始人，一开始就要思考清楚的重要问题。因为不同的目标，决定了你不同的营销打法和品牌规划。一个没有目标的团队，会做很多无效动作，浪费资源和机会，较终团队会丧失斗志和失败。
3、对手判断
当你的战略目标确定后，你就要清楚的知道你的竞争关系。任何的行业里，都会有竞争，在竞争关系中，又分为两种不同关系的对手，分为对立和对标。跟你的品牌有直接竞争关系的就叫做对立，如果他的品牌战略、渠道、定 位都跟你完全一样，那他就是你的正面竞争对手。
而对标与对手则不同，虽然跟你市场一样、产品一样。但是由于客户群体不一样，不会形成直接的竞争，你的营销策略和定 位也是完全不同的，对标更多是你的学习对象，而非竞争和对立。
以上就是起盘策略的3个方面的分享，如果你在此方面没有足够的经验，我还是建议大家找一个专业的代运营团队合作。制定专属你的产品、你的企业的微商运营模式，动销打法，更有助于未来长远的发展。
以上就是今天的全部分享感兴趣的朋友，或者在微商营销方面遇到困惑、难题，可以下方留言进行交流。这边给大家准备了一份价值19800元的90天快速起盘新零售的内容细节思维导图PDF版本一套，有想要了解的加我或者留言，免费送给大家。
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