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厦门新零售运营，微商代运营公司，微商团队管理技巧
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品牌建立之初，代理情绪都高涨，但难免因为各式各样原有而懈怠，品牌运营步入中期时，代理管理上的矛盾就会频频发生。只要是团队，就要贯彻管理之道，传统实体要贯彻、线上团队更要贯彻。因为地域及距离的关系，品牌方或者团队长不能每天见到成员，所以线上的管理方式就需要特别注意，否则等问题发生了再调整和补救，就更难挽回了。这里给大家分享三个步骤，大家可以借鉴下。
1、时时人控
培训课上到后期，你会发现，培训技能不如培养人心。而人心是要时时跟进和把控的。代理进来，上级就要给予关注，一方面给到家的归属感，一方面在心志上要加强其坚定信念，降低其好高骛远的期望值，冠以做事业是先沉淀才能厚积薄发的观念，多以生动的案例、故事同频新晋代理。而这个人控，时不时就要来一波。私聊有私聊的频率，群课有群课的方式，以团队文化绑定，让代理黏性变强。且一定周期，都可以在群内上个课，说说品牌规划和新动作、大动作，让代理重燃信心。
2、周周技控
代理懈怠很大的原因，还是在于招商和零售上有了瓶颈或出了问题，这是根本的绊脚石。身为团队长要及时跟进代理困惑和困境，分析其弊端，给出可参考复制的方案，也就是给到落地的技巧。技术把控上，就是要给到解决实际问题的课程，比如关于引流、招商、零售的干货分享。相对于枯燥的理论课，让资深代理分享实战经验，会更受代理欢迎。只有技能的复制真的到位了，代理的能力提升了，才能解决根源的赚钱问题，让代理有能力赚钱，尝到甜头了，代理也会更信任团队。
3、月月活动
活动周期要规划好，基本上一个月可以给到一个应景应节气的出货活动，或者半年来一场大型招商活动。前面说的人控让代理有信心，技控让代理有能力，而活动的推动，就是让代理有事做。给到有力的符合消费者人性的营销活动，助力代理成单。
人员管理，是永恒话题，面对不同年龄、学识、身份、背景的成员，可以有效分类，有的放矢。对于微商团队来说，管理这个课题要吃透些，团队才能良性运作下去。
以上是今天的全部分享，感兴趣的朋友，或者在微商运营方面遇到困惑、难题，可以下方留言进行交流。这边给大家准备了一份价值19800元的90天快速起盘新零售的内容细节思维导图PDF版本一套，有想要了解的加我或者留言，免费送给大家。
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