干货分享丨微商如何打造团队

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每个团队都是由开始的一个人苦苦支撑，到现在一群人的齐心协力，逐步走向强大。真正能够赚钱的微商，背后都有一个支非常强悍的团队，因为一个人是无法做大的，那么，怎样才能打造一个微商团队？

1、传授经验
每个团队都希望代理卖出更多的产品，但如果他们对产品不了解、不懂任何销售技巧，怎么可能会卖出产品？所以还是需要依靠培训机制，为代理们提供更多的培训。比如产品知识、销售技巧、产品推广方法，甚至是行业趋势、竞争对手的销售战略。

其实，进行培训的方法就是线上线下相结合，以线上为主，线下为辅。我们可以从微商心理准备到如何树立朋友圈形象，再到如何与客户沟通，一直到终的成交，几十个环节都应该有详细的实战剖析解答，帮助代理一步一步地学会将自己的产品卖给消费者。这里需要值得我们注意的是，培训人员可以是内部精英或者邀请大咖分享，而培训的内容越广泛，效果会越显著。

2、榜样的力量
在团队中塑造榜样和标杆，可以营造良性竞争的氛围，将整个团队盘活起来。想要树立榜样，我们可以设立排行榜，进行月度表扬。比如说赢得客户好评、卖货数量或者拥有客户数量都可以作为比较的项目。每月选拔出的代理作为榜样，召开月度表扬大会颁发奖励，让团队中的伙伴进行学习。同时，他们可以将自己与客户沟通、增加客户数量等方面的经验分享给大家。这样在团队内部既可以相互学习，也可以形成你追我赶的“狼性文化”，提升团队竞争力。

3、激发斗志
无论哪个团队，成员到了“瓶颈期”都会产生疲惫感，缺乏斗志，没有激情。所以，我们需要给团队加油打气。关于打气，这个决不能是形式主义。举例来说，我们可以经常通过组织会议给他们传播一些正能量和团队的好消息，激励他们对团队、对产品的信心。俗话说，不怕万人阻挡，只怕自己投降，如果一个人连信心都输了，那就是真的输了！

4、实质性奖励
除了口头打气之外，实际奖励也是必不可少的。比如送国内外旅游、送新版手机、逢年过节发红包、团队成员过生日发定向红包。这些激励政策需要提前公布，给团队每个级别设定好目标，制定奖惩措施，有奖有罚，这样团队才能有激情、动力。

对于微商来说，建立一套完善的激励机制非常必要。当移动互联网这波大潮来的时候，我们要学会抓住机遇，建立体系化的运作。通过团队的力量，从不同角度、渠道捕捉消费者的诉求，实现团队的壮大，增强团队战斗力。

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