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一个品牌从0-1的过程相对容易，但大部分品牌方都不知道他们将面临是从1-100的裂变瓶颈。为何从1-100会成为品牌的瓶颈？问题就出在团队的建设上：缺少核心的把控，培训的后劲不足，这两方面的缺失都会导致代理的能力跟不上团队发展，难以继续良性裂变，这是大多数品牌方都会遇到的问题。所以一个专门针对团队培训的机制——商学院的搭建至关重要！
商学院搭建三大核心要素
1、很多品牌在招到代理后，一般会选择直接放到大群进行管理。当然，大群的氛围管理是必要环节，但这样也经常会忽略每个个体的成长。要解决这个问题很简单，你只要再把群再细分一些！品牌方需要细分顶层代理群，团队长则要给小代理的群再做细分。比如一个团队长下面有60个左右的代理，那团队长就可以培养6个核心代理做群主，来分别管理每个小群。这样一来，每个小群都平均有8-10人。大群一般用来带动氛围和大事宣导，而多个10人左右的小群，就很适合群主用来做跟进和关怀。每个群主只要负责群里的几个代理，是很容易察觉问题的，可以及时帮助队员解决。
2、组成了8-10人的小群后，除了群主，还可以在群里选拔代理出来做“管理员”和“监督员”。这样，小群近一半是管理者，她们自己会自发地带动群内其他成员，引导氛围、共同进步。而剩下一小半的群员，有足够的关怀和跟进，是很容易跟上节奏的。放眼整个团队，就会自然形成一个不断传播正能量的良好氛围。
3、之所以分小群，一方面是容易关怀到每个代理，另一方面就是能够跟进每个代理的学习情况。不仅上级跟进新晋代理的学习进度和困难，整个小群里的代理们都会像家人一样，互帮互助。比如上完新课，每个代理可以在小群里发图打卡自己的学习笔记；第二天群主在小群里提问及红包互动，这样很容易就能了解到每个代理知识吸收情况。不仅是能力的跟进，群主也能在小群中互动或者私聊，进行心态的塑造。这样，不管是精神上还是能力上，所有的代理都会跟上节奏，团队商学院才能正常运作。
我们知道了商学院搭建的核心要素。商学院的运营及课程内容输出、培训讲师等也都十分重要，如果你在此方面经验不足，不知道如何规划，我建议你找一个专业的社交电商运营团队合作。专业的团队有众多培训讲师，可以帮你做专业的团队孵化培训，培养企业人才。多年经验总结出的商学院搭建及运营技巧，会让你更加省时、省心、省力，突破1-100的瓶颈问题。更有助于未来长远的发展。以上是今天的全部分享，感兴趣的朋友，或者在微商运营方面遇到困惑、难题，可以下方留言进行交流
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