厦门两化融合管理体系贯标怎么做

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。两化融合过程是企业获取与企业战略匹配的可持续竞争优势的过程，是企业通过工业化与信息化的融合获取能够增加其可持续竞争力的新型能力的过程。
申请融合贯标的条件及流程：
1.申报企业具有ERP管理系统或计划引进ERP系统
2.企业年销售额1000万以上
两化融合贯标流程总分三个阶段：体系建立阶段、体系实施阶段、体系审核阶段
体系建立阶段
1，两化融合贯标启动：成立项目组、标准宣讲、贯标实施培训会
2，两化融合分析诊断：深入调研、体系评估与诊断、贯标标准培训
3，两化融合体系构建：体系策划、体系文件架构、体系文件编写培训
4，两化融合文件编写与培训：文件编写、文件评审与修订、文件发布
体系实施阶段
5，两化融合体系试运行：体系宣贯、体系试运行、运行情况记录与改进
6，两化融合内部评审：内审培训与组织、内部审核与改进、管理评审
体系审核阶段
7，两化融合审核认定：准备迎审、审核及改进、项目验收。