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巨石国际传媒传媒具体分下面的几类：
①广告类，包括平面、影视、报纸、户外等广告的制作、发布等。
②影视、电视节目制作类，专业的拍摄电视剧、电视节目，卖给电视台。企业专题片等
③文化发展类，开办文化类展会、交流会，开展相关的培训、资源交流等业务。
④影视剧的引进发行。例如韩国电视剧，日本动漫。
巨石国际传媒以影视剧拍摄、活动策划，新品发布，商业演绎等广告业及其相关行业为服务内容。在广告传播领域我们更加专注于“市场与服务”，为客户量身定做策划方案，不断追求创新和完美，以助更多合作伙伴腾飞。
产品广告片，顾名思义是以产品作为主要拍摄对象的广告片类型，与企业广告片不同的是产品广告片用产品直击目标用户痛点，更有针对性。不同类型的产品，对应不同的广告片，不同的产品，拍摄的场景不同，选择适当的拍摄场景，有利于提升产品广告片的可视性。
一、 场景选择
不同的产品，拍摄的场景不同，选择适当的拍摄场景，有利于提升产品广告片的可视性。以服饰类产品广告片为例，拍摄重点在于突出服饰的材质和整体着装与环境的契合度，可根据不同的服饰风格选择不同的拍摄场景。例如，职场服饰，可选在咖啡厅，办公室格子间等室内职场环境进行拍摄；日韩系服饰，可选在阳光明媚的天气里进行外景拍摄。在拍摄的过程中要避免使用过多的文字广告和过于花哨的创意动画。
二、细节展现
产品广告片的一个重要作用在于帮助观众认清产品，而认清产品的关键就在于细节展现。以饰品类产品广告片拍摄为例，在拍摄钻戒等产品时，多将产品放置在专业的转盘上，架设机器对产品进行360°全方位的细节展示，以便观众透过广告片的镜头加深对产品的了解。
三、 感官引导
俗话说，百闻不如一见，产品广告片即在“见”上下功夫，促使消费者仅仅通过肉眼观看，就产生热切的购买欲。以食品类产品宣传为例，除了对外包装、生产日期、质检标等细节的拍摄，其次就是对包装内食品主体的展现。通过产品广告片的视听刺激，使受众产生对所宣传食物的联想记忆，实现消费。
四、 情景再现
再现应用场景，是产品广告片的一大优势。以电风扇、空调等电子类产品为例，除外观以外，通过产品广告片拍摄，可重点展现产品在实际操作过程中的状态，可适当借助3D，字幕列数据等对产品进行形象的解释说明。
总之，产品广告片拍摄的根本目的是为了辅助企业对产品进行宣传，实现产品的销售盈利。只有好看的产品广告片才能更卖货。
第四次工业革命带来的技术浪潮在席卷世界的同时，也将人类社会带入一个崭新的历史拐点。在信息技术驱动下，以信息融通、开放为特征的万物互联的智慧时代将真正意义上到来，同时这种信息的开放和共享颠覆性地改变了原有的舆论生态和传播环境，并给国际传播工作的开展提出了新的要求。换言之，构建新型国际传播体系已成为有效进行各项国际传播工作的关键。
一、当前我国媒体融合的现状及问题
对于正在驱动新一轮全球化的中国来说，建构一个能够适应复杂国际舆论环境的国际传播体系已经成为十分紧迫的任务，在融媒体时代下这项任务的完成必然要依托于媒体融合的不断深化发展。
信息技术的快速发展引发了全社会传播环境的巨大变化。在新媒体的冲击下，传统媒体陷入了由于入口价值逐渐丧失而导致舆论引导能力低下的困境。基于此，2014年8月18日，中央全面深化改革领导小组第四次会议通过了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，将媒体融合从行业探索提升到国家战略层面，反映了媒体融合的紧迫性。
一时间，媒体融合成为媒体行业具热度的词汇。尽管近年来各个层级的媒体都进行相应的融合探索并取得了一定成绩，但总体上来看我国的媒体融合仍处在一种“声音高而效果差”的困境里。究其原因，笔者认为这是由于当前媒体融合建设仍存在以下突出问题：
（一）理念思维因循守旧
一直以来，我国的媒体融合都是基于传统媒体思维进行的，通俗来说就是“传统媒体+互联网”。传统媒体思维下，受众调查往往只局限于少数受众而非基于大数据，试想这种封闭生产系统下的产品如何能够令广大用户喜闻乐见。同时，缺乏跨界思维也使得从线上到线下始终难以打通，业务链无法延长并实现价值大化。面对日新月异的技术浪潮，提早布局更是无从谈起。总之，在这种传统媒体思维下，很难想象建设全媒体的紧迫任务该如何实现。正因为如此，才会在讲话中多次重申要将理念、思路的改变置于首要位置。
值得注意的是，当下认为融媒体就是全媒体的人仍不在少数，各界对于媒体融合的认识仍然各不相同且认识模糊，这必然会影响媒体融合建设的有序推进。在笔者看来，媒体融合应当是一个过渡性阶段，全媒体才是终极目标和终形态。习在讲话中提到的“推动媒体融合发展、建设全媒体”的要求即是此意。在这里，全媒体并非是指覆盖各个渠道这种简单的物理叠加，而是传播的全时空、全息呈现、全链接、度，这个观念的更新对于真正理解全媒体、推动媒体融合建设可谓至关重要。
（二）内容、服务相对短缺
在论及传媒行业时，“内容为王”是无论如何都无法回避的话题。换言之，优质的内容、服务永远都是一个媒体得以持续发展的核心。在互联网领域，一般将互联网上半场称为连接互联网，下半场称为价值互联网。随着价值互联网的到来，“内容为王”这个传媒业的真理应当被重新思考。
当下，内容、服务的质量仍然是决定行业能够有序发展的关键。但是，无论你所生产的内容、服务拥有多么高的质量，如果用户不能接收到它，它的价值自然大打折扣。套用广告界的一句老话，“酒香也怕巷子深”。实际上，我们所说的内容服务相对短缺并不是说人们的媒体产品消费需求得不到满足，而是指能够有效实现价值转化的有效内容、服务略显匮乏。也就是说，能够满足多屏化、移动化、社交化以及场景智能化以上四个特征的产品相对短缺。
在互联网下半场，有三个概念是内容、服务生产必须要关注的。首先是“垂直”，产品的垂直化程度越高，其到达用户的精准度也就越理想。其次是“场景”。人们在不同场景下的需求是各不相同的，围绕用户所处的场景去进行产品生产更易获得用户粘性。后也是为关键的是“智能”，基于数据和人工智能，我们才能实现对用户需求的分析研判，进而提供有效的内容服务以实现价值。总之，在智慧全媒体生态下我们生产的产品一定是垂直化、场景化和智能化的。
（三）技术建设关注不足
信息时代下，技术不仅实现表达渠道的丰富多元、个体交往模式的重塑，同时也保障了多种主体话语权的实现。传媒业的颠覆性变革也是由于技术的飞速发展所引发的。换言之，技术给人类带来了无限的空间、机会和可能。但对于绝大多数处于媒体融合探索阶段的传统媒体而言，技术储备的不足和技术支撑的缺乏是其不得不面对的苦涩现实。这种现实决定了这些组织必须依赖第三方公司所提供的技术外包服务，典型代表就是新媒体客户端交予软件外包公司开发。考虑到技术被视作互联网产业的基因，对于技术的关注不足以及技术建设的迟滞自然是推进媒体融合向纵深发展的大障碍。
当下传统媒体对于技术建设关注程度不足的一个典型代表便是忽视数据中心的建设。传统媒体一直以来都将内容资源视如珍宝，但在今天这种观点似乎略显片面。的确，内容作为一种上游资源的重要性无须赘述。但当内容无法实现与下游资源即用户的准确对接时，其价值将难以实现。大数据时代下，只有依托数据进行研判分析才能真正实现产品的有效传播。通过沉淀用户的数据资源，媒体可以有效地针对用户进行画像，并据此实现各种价值转化。
总之，媒体融合推进的要务便是建设技术中心，这个技术中心所配套的系统应具备大数据、云计算、高平台生产、多渠道分发这四项基本能力。
（四）体制机制改革滞后
长期以来，复杂的利益分配格局导致了传统媒体的生产、运营和管理大多仍是按照媒体类型的条块式分割来进行，这种情况下不仅机构内部的信息内容无法实现共享，技术系统之间的分散更是无法达到理想的聚合效应。这种内部的人力、资金资源分散的现象实质上仍是一种你中有我、我中有你的融合模式。习多次强调真正的媒体融合不能是你中有我、我中有你，而是要实现你就是我、我就是你的化学融合。毫无疑问，这种与“融合为一”基本思路相悖的“各自为战”方式自然无法释放出更大的价值。
因此，传统媒体内部的组织必须进行重构，不能再按照原有的如广播、电视、报纸等媒体属性建构，而是应当采用项目制或称项目事业部制，即按照用户、服务来设置二级机构。在该制度下，每个事业部都负责一个领域，针对固定用户群组，同时实现内容、服务的线上线下打通以及全链条覆盖。这就不仅涉及内容生产部门，还需要技术部门和运营部门的打通、融合。
在某种意义上，中央广播电视总台的组建正印证了旧有的体制机制无法适应当下的时代要求。这一举措在向社会展示国家推进媒体融合决心的同时，也为传统媒体突破转型困境提供了可参照的模板，即在智慧全媒体思维的指导下，通过重塑结构、再造流程、聚合平台，实现向以全媒体业务架构和企业化管理体制为标志的主流传媒集团的转型。
